位置的分析与选择

位置分析和选择包括这些重要因素:

  • 对各潜在选址位置进行关键业务因素和成本的对比分析。
  • 总结初始启动成本和长期运营成本。
  • <li确定基础设施、公用事业、交通运输以及税收结构的成本。
  • 评估人力资源和其他可居住性指标的质量和可用性。
  • 评估人力资源和其他可居住性指标的质量和可用性。
  • 场地和建筑的评估和选择。

 

第一步:项目概述

全方面了解该项目会对战略、优先事项、项目参数、时间表、和需求进行调整和校正,这是成功的关键。 

  • 项目范围
  • 关键驱动因素
  • 项目参数
  • 物流
  • 地域偏好

第二步:位置分析及社区成本分析

在没有明确定义地域偏好的情况下,我们的位置和社区成本分析会建立一个目标位置名单。一旦该名单被建立,基于量化和准确指标的客观分析会消除潜在的事实调查偏见或不准确性,以方便行政管理层来缩小该潜在位置名单。客观分析包括一系列依项目范围不同而变化的因素:

  • 劳动力与人口评估
  • 交通基础设施和物流
  • 公用事业的基础设施和成本
  • 税务结构
  • 设施或可开发地点的质量、成本和可用性
  • 财政支持
  • 政治气候

第三步:详细评估

一旦最终候选的位置名单被确定,一个更加详细的位置评估会产生,从而提供完整的信息以帮助最终选址决策。在这个详细的评估过程中,会进行实地考察,以增强现场初步分析,尽职调查工作会被协调,并且奖励方案会被展示以争取最终批准。


第四步:最终选择

一旦最终选址确定,即谈判并执行房地产和奖励政策协议,既而与州立和地方政府代表进行正式公布。

正确的决定TM

我们依据四个独特步骤为您提供保密性位置解决方案

1

建立项目范围

2

位置选择和奖励政策分析

3

通过谈判最大化奖励政策

4

公告

我们的方法

很多执行总裁和财务总裁认识到他们在位置分析方面并不是专家,这样他们的公司就无法为新增和例行的资本投资争取到最大化的奖励政策。我们高技能的团队拥有前政府官员和企业高管,已经在全美范围与不同客户合作于两百万到十亿美元的资本投资项目。我们多元化的行业领域知识,专业技能和对市场的理解,结合我们在公共部门的背景,持续为您的资本投资决策增值。

贵公司为我们进行谈判达成的最后奖励政策方案比我们自己能够赢得的最佳奖励政策要好很多倍。我经商已超过十五年,可以说雇用你们公司是我所做的最好商业决策。

杰.布恩南先生|北卡罗来纳州绿堡市Natural Care Labs总裁